北宋史学家司马光在其《资治通鉴》中说道:"才者，德之资也；德者，才之帅也。"将这句话用在公司管理上，可以这样理解：德，是履行职业职责的伦理资格，它从工作态度撒谎能够表现出来；才，是实施和完成职责的能力，它从工作能力和心里素质中表现出来。德为导向，才是基础；德靠才来发挥，才考德来统率。二者并重，互融互动，才能如鱼得水，如虎添翼，干出好业绩，创出搞价值。在马云看来，“业绩很好，价值观特别差，也就是每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务，这些人我们叫’野狗’，杀！我们毫不手软，杀掉他。因为，这些人能对团队造就的伤害是非常大的。”对于创业者来说，虽然不能把道德作为人才选取的唯一标准，但至少不能把道德底线，如果用只重德的标准去选人的话，选出来的人对朋友不讲信义，对企业不讲诚心，即使说他再有有才，他对企业的发展也是不利的。比如说，把他的放在生产管理的的岗位上，那么他可能会用他的手中的权力拉帮结派，搞自己的小集团，做有损企业的事情；如果把他放在销售的岗位上，那么他有肯那个为满足一己私利与他人串通做有损企业的事情，而从中获取自己的利益。所以说在做人与用人上都应坚持道德底线，即所谓道德底线不能突破，就是大德，也就是忠臣和义，大节无亏。

       善待发错误的人，是对的，但是绝不容许那些“野狗”破坏团队，损害公司利害，对这些人绝对不容忍。